网吧行业的发展历史已经有数十年之久了。从网吧转变为网咖，这一路上网吧无论是经营性质（直营、托管、加盟、个体等），还是网吧的经营管理（老板主管、小股东主管、经理主管等）、人员管理等方面。都呈现了多元化的发展趋势。然而，通过对整个行业的了解，发现的问题也就越多。其中有些问题轻则影响网咖的上座率，重则影响网咖的发展前途。

新名典家具的市场总监对网咖经营管理做了一些总结，下面就分享给大家。

误区一：没有明确的网咖定位。

随着国家政策的放松，网咖行业也会出现了前所未有的盛世。很多投资者都将目光聚集在了网咖行业。然而在网咖经营的过程中，很多店长级（包括老板）尤其是对网咖负有经营管理责任的领导层。对于网咖的经营发展并没有一个明确的定位。而对“经营管理”这个概念更是缺乏必要的认知。当说到网咖经营有没有什么思路。大部分网咖领导层都会谈及到：网咖服务、网咖电脑设备、网咖家具如何配置等。表达的都是自己的经营管理愿景。却鲜有说到网咖处于什么样的定位，要发展到什么程度。获取到什么样的结果。

因此，网咖经营过程中网咖定位是关键。它能指导网咖朝着什么样的方向去发展。

误区二：同质化严重，没有个性特色。

“一直被抄袭从未被超越”，在网咖行业同质化现象是普遍存在的。有的网咖在经营管理过程中从头到尾都是在模仿。从设计到设施，从经营到管理。让很多消费者都有一种审美皮疲劳的感觉。比如说网咖的装修风格、区域的划分、网咖费用的收取等等。尤其是面对激烈的竞争在搞活动时，更是将别人的活动方案死搬硬套的运用到自己的网咖当中。投入不少成本先不说，最为关键的是网咖的情况没有得到一点儿改善。

因此，网咖要想避免行业内的同质化和恶劣的竞争行为。唯有根据网咖自身的环境、客户的消费特点来想招数。切记失去自己的个性特色，切记死搬硬套。

误区三：闭门造车，沉浸在自己的世界里

很多网咖管理者沉浸在自己的管路思维模式里，觉得自己的网咖这样就挺好了。只要每天有一定的收入和上座率，其他的也就不愿意多花心思了。更别说去关注行业内其他项目的发展。这样闭门造车的网咖大有人在。

于是他们认为我们有完善的管理制度，现在人少是普遍的市场问题，我一直这样管，以前很好，现在差了难道就说与我管理有关？大多数顾客来网咖上网不就是看重网咖的机器、网速吗？

其实不然。无论是哪一行要想长远的发展。唯有走出去，都关注网咖外面的流行趋势。比如说，近两年网咖行业遇冷，网咖就要走出自己的管理圈看看究竟是怎么一回事儿。了解一下当下广大消费者的流行趋势。然后才能够根据网咖的实际情况来引进新项目。

因此，网咖要想持续发展，要想盈利。学会走出去，容纳、引进新的事物。这才是网咖经营过程中另一个重点。